ARBEIDSLIV
Rørleggerbedrift med 112 ansatte konkurs – sjefen skylder på innleieforbudet
SANDEFJORD: Innleieforbudet var hovedgrunnen til at Slagen Rør og Sveiseservice gikk konkurs, sier sjefen. Da nedgangen begynte i fjor, hadde bedriften 112 ansatte.
Han pleier ikke å snakke med mediene, men nå slår han alarm. Inge Kristian Nesbekk måtte gå til retten og melde oppbud.
– Denne saken får store konsekvenser for hele næringen, ikke bare for oss, sier han.
Han snakker om forbudet i Oslo, Akershus, Østfold og Vestfold mot å leie inn hjelp fra bemanningsselskap.
– Innleie har fungert veldig bra i mange, mange år, mener Nesbekk.
– Det finnes alltid noen råtne egg, men dem må hovedentreprenøren luke ut.
Begynte som mekanisk bedrift
Slagen Rør og Sveiseservice startet i 1990 som en mekanisk bedrift. De siste 25 årene har den satset mer på VVS.
– Vi begynte ikke som en tradisjonell type VVS-entreprenør. Vi hadde personell med erfaring fra industri, skip og offshoreenheter, og vi hadde mange sertifiserte sveisere, industrirørleggere og mekanikere. Men flere av industrirørleggere hadde også erfaring fra VVS. Derfor valgte vi å gå inn i bygg og anlegg for å bygge tekniske rom, sprinkleranlegg og kjøle- og varmeanlegg, forklarer Nesbekk.
Alle var organisert
Etter hvert faset Slagen Rør og Sveiseservice ut industri og offshore og satset på den tradisjonelle byggenæringen.
– Vi har vært tariffert bedrift siden 1992. Alle er organiserte, understreker sjefen.
Bedriften var oppe i 112 ansatte.
– Så så vi at markedet begynte å snu seg drastisk i fjor, sier Inge Kristian Nesbekk. Søsterbedriften Slagen Elektroautomasjon har mange bein å stå på. Rør og Sveiseservice hadde ikke det lenger etter spissingen mot bygg og anlegg.
I mai i år hadde bedriften 11 ansatte i produksjon og 76 permitterte. Tre ukers lønn til de 76 permitterte ble dyrt.
Urolig rundt forbud
– Det som skjedde, var at vi mistet oppdrag. Det begynte høsten 2023 med uroligheter i forbindelse med innleieforbudet. Kundene våre ble veldig urolige for det. Så måtte vi dokumentere at vi hadde minst 50 prosent av de ansatte i egen produksjon og at vi leide ut maks 50 prosent. Det var greit, men så ble det mer og mer krav fra entreprenører og utbyggere, sier han.
Nesbekk mener det er veldig bra at det er ryddige former og krav til dokumentasjon, men for bedriften hans gikk det galt.
– Vi ble rammet fordi vi var en tariffert rørleggerbedrift med bare fast ansatte. Det myndighetene egentlig skal stramme inn på, er bemanningsbyråer som opererer med kontrakter i fem prosents stilling, sier han.
– Dette rammer også andre. Det rammer hele næringen. Snakker du med tillitsvalgte hos hvilken som helst av de største entreprenørene, er det stor bekymring. Nå er det panikk i bransjen, ifølge Nesbekk.
Mener at LO er i utakt med medlemmene
– Det sier LO at det tror de ikke på. Men signalene vi får fra tillitsvalgte, er noe helt annet enn det LO tror, sier han.
Han illustrererer med et firma som trenger 30 mann i fire–fem måneder for å gjøre jobben sin på et byggeprosjekt.
– Hvis det er et firma med 15 ansatte, har de tidligere leid inn 15 mann i fire–fem måneder. Når de ikke får mulighet til å leie inn – hva gjør de da? Skal de ansette 15 mann? Nei, det gambler de ikke på. Da må de trekke seg ut av prosjektet; de klarer ikke å levere, beskriver han.
– Jeg forstår ikke LO. De rammer sine egne medlemmer og sender dem ut i permitteringer, sier Inge Kristian Nesbekk.
